咸宁高投集团以创建省级法治建设示范企业为抓手，强化自我监督，狠抓内控机制建设，在决策层面、执行层面和监督层面严控把关，坚持依法依规经营，集团工作质量和效率得到明显提升，今年6月荣获省级“四个100”法治建设示范企业( “四个100”即全省100个法治建设示范村（社区）、100个法治建设示范企业、100个法治建设示范学校、100个法治建设示范医院）。

    严格议事规则，确保决策的科学性。严格落实“双向进入、交叉任职”领导体制，严格按照公司法和公司章程办事，充分发挥董事会、监事会和经理层的作用，制定完善了党委会、董事会、总经理办公会《议事规则》，将党委会作为重大问题决策的前置程序，明确了公司党委直接决策的“11项内容”和参与决策的“10项内容”，董事长、总经理做到五个不直接分管和末位表态，凡属“三重一大”事项，包括重要项目建设、重大工作安排、重要资金使用等，按照不同内容坚持党委会、经理会、董事会集体研究，按程序表决，确保民主决策的科学性。

    严格落实整改，确保执行的规范性。充分发挥纪检审计和法务部门的监督审查作用，做到公司所有合同、资金支出，无论金额大小，都事先取得合法依据，按规定、按程序，按权限进行审批，坚决杜绝未批先用，少批多用，擅自挪用的现象发生。坚持工程项目资金支付，审计部门全过程介入、全过程跟踪，确保资金支出合法合规，最大限度减少违规行为和腐败行为。建立健全财务管理制度，充分运用现代财会管理手段和财会软件平台，严格预算管理，从资金管理的源头堵住腐败漏洞。2017年以来，集团以省委巡视、市委巡察、市长经济责任审计、政府隐性债务风险审计等整改为契机，先后建立健全党委工作制度21项、纪检审计制度11项、财务制度8项、行政管理制度14项，人力资源制度9项。

    严格防控措施，确保监督的严肃性。针对高投集团子公司多、业务范围广、资金流量大、廉政风险高的特点，主动将审计监督融入到经营决策中、融入到对外投资合作中，建立了公开透明的合同签批、项目办理、资金拨付等工作流程；建立健全了法律顾问参与公司重大投资、重要经营活动和重大决策审核制度；建立了重大工程项目开工前约谈、全程跟踪、重点环节监督制度，将廉政建设推进到工作一线；组织对重点岗位廉政风险点进行排查，按照权力的重要程度、自由裁量权的大小、腐败现象发生的概率及危害程度，对排查出的69个廉政风险点，按“高、中、低”三个等级，实行分级管理，明确廉政风险管理责任人，制定200余条防控措施，用“签字背书”的倒逼追责机制，强化各级的防控责任，做到一旦出现问题，查有所据，错有所纠，责有人担。