2015年以来，高投集团在市委、市政府和高新区的正确领导下，以转型发展为目标，以服务高新区建设发展为己任，以文明创建为抓手，坚持把创建工作与企业经营发展相结合，取得了党的建设不断加强、经营效益稳步提升、企业管理规范有序、文明创建深入推进的良好业绩。2015年12月被评为市级文明单位，2016年被市委表彰为先进基层党组织。2017年8月29日，市委市政府在我公司召开了全市国有企业党建工作现场会，肯定了党建工作经验。

一、结合党建抓创建，以创促建更深入。坚持党对国企领导、服务经营并重，使党的建设与文明创建和企业发展同频共振。一是坚持党对企业的领导。我们始终坚持全面从严治党不动摇，坚持推进党风廉政建设不放松；坚持党对国企领导不动摇，坚持服务生产经营不偏离。认真学习贯彻党的十八大、十八届四中、五中、六中全会和党的十九大精神，努力把公司打造成为政治本色鲜明、企业内涵丰富的现代国有企业。2014年政企分开以后，我们及时报请高新区工委批准，选举产生了党总支部委员会，并按程序配齐配强了公司工会主席、妇工委员、共青团、机关党小组长等党团组织，成立了文明创建工作领导小组，制定了文明创建工作方案，强力推进文明创建工作。今年9月，又规范成立了公司团委、妇联。通过加强企业党的领导，不断强化党组织的功能，增强了党建工作的推动力、吸引力和凝聚力，使党员成为践行社会主义核心价值观的先行者，争优创先活动的推动者。二是党的活动常态开展。以支部主题党日活动为抓手，认真落实“三会一课”、民主评议党员、领导干部双重组织生活制度，将学习贯彻党的十八届六中全会、党的十九大精神列入党委中心组和党员干部学习计划，组织开展了“如何做一个优秀员工”、“爱我高投”演讲比赛和“学习十九大、共创新业绩”学习实践活动，让主题活动落地见效。今年8月7日，省委组织部党建检查组现场观摩指导了公司第8期支部主题党日活动，给予了充分肯定。三是党建责任全面落实。公司党委严格贯彻落实党委管党治党主体责任，明确了党委书记党建工作第一责任人的责任，党委副书记专抓党建，纪委书记专抓纪检监察，其他领导班子成员“一岗双责”。并层层签订了党风廉政建设责任书、制定了公司党委和班子成员主体责任清单，制定了贯彻落实“三重一大”实施细则和“三重一大”报备制度，形成了党委书记带头抓、党委一班人一起抓、党群一条线共同抓的氛围。11月22日，团省委到公司召开了十九大精神学习座谈会，高度肯定了公司党建带群建的做法。

二、围绕管理抓创建，企业管理更规范。按照现代企业管理制度，建立健全了法人治理结构，逐步摆脱了企业行政化、经营随意化的局面。一是建立健全法人治理结构。在机构上，2015年，集团和管委会实现“四分开”（政企分开、人员分开、财务分开、办公场所分开），成为国有独资、比照正县级管理的国有企业。在决策经营上，设立“五会”（董事会、经理办公会、监事会、党委会、职代会），并制定了党委会、董事会、总经理办公会议事规则。在执纪监督上，新成立“两部”（法务部、纪检监察审计部）。决策层、经营层、监督层相互制衡、相互监督，经营运作实现了民主化、科学化、法治化。二是健全完善企业管理制度。坚持把各项工作纳入程序化、制度化、规范化轨道。在原有制度的基础上，修订了财务内控、人力资源管理、公车管理、卫生管理、公租房物业管理等一系列规章制度，尤其对合同签订、工程监管、作风建设等方面的制度机制依法严格予以完善，做到了有章可循。制定并经职代会讨论通过《员工守则》；持续开展“作风大转变、形象大提升、质效大提速”三大主题教育活动，员工遵纪守法意识不断增强。

三、围绕发展抓创建，项目融资出成效。始终把融资作为重中之重，在融资规模、融资模式、融资能力上下功夫，构建多层次融资体系。一是融资额度较大突破。2015年以前，集团资金严重短缺，可谓“吃了上顿没下顿、吃了上顿愁下顿”。2015年以来，集团抢抓国家政策性融资机遇，融资额度取得较大突破，成功破解了无钱可用困境，2015年和2016年融资任务超额完成，2017年融资任务提前完成。二是融资模式成功转型。坚持政策性融资和资本市场直接融资两手抓，实现“四个转变”（由商业银行融资向政策性银行融资转变；由实物抵押融资向信用担保融资转变；由间接融资向直接融资转变；由单纯银行融资向股权、基金、PPN等多渠道融资转变），促使融资之路越走越宽。三是融资能力全面提升。集团在资产、收入、赢利模式等关键要素上苦练内功，围绕“借钱、用钱、还钱、赚钱、管钱”五位一体，统筹谋划，做真做实公司资产，做大做强公司“底盘”，融资能力，特别是在资本市场的直接融资能力不断增强。

四、教管结合抓创建，队伍建设上水平。人才是事业发展之本，思想是道德行为的灵魂。为了建设一支既讲政治、又懂经济，既讲规矩、又讲道德的员工队伍，我们采取思想引导、教育培训、实践锻炼等多种办法，提升能力素质和道德水平。一是抓思想教育。坚持把思想教育、廉政教育、业务教育、党的理论教育作为经常性思想政治工作来抓，组织开展了以践行社会主义核心价值观为主要内容的爱国主义教育、民族精神教育、社会公德教育、职业道德教育，组织进行了“学模范、净心灵”、“争创文明单位、争做文明市民”体会交流比赛。通过唱革命歌曲、观历史影片、谈个人梦想，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。二是抓业务培训。结合送学、培训、函授等方式有计划地组织员工学习培训，定期组织法律法规、金融理财、工商税务、土地征迁、公文处理、招拍挂程序等专业知识的学习讲座；分批组织相关部门专业人员到深圳、昆明、江西、江苏等地企业学习考察，有效改善了他们的知识结构，提高了他们的履职能力。三是抓实践锻炼。围绕公司转型发展，我们十分注重发挥榜样的示范带动作用，在公司党员活动中心开辟了创先争优先锋榜，通过设立“党员示范岗、巾帼示范岗、青年双创岗”来激励干部职工的创造力和干事创业的动力。分批组织员工带着任务到一线实践锤炼，让大家在实际工作中去摸索、去思考、去提高，从而加快了由学历转化为能力的过程，培养了一批金融理财、经营管理骨干。几年来，我们先后组织员工深入通山慈口、咸安双溪等贫困乡村开展关爱留守儿童、为贫困老人送温暖活动；组织员工参加法治主题公园、工间操、微马长跑等比赛活动。四抓是人才引进。公司始终坚持把经营管理队伍和人才队伍建设抓在手上， 2015年，公司制定了公开招聘、试用考核、会议研究、一年一聘的人力资源管理制度。今年公司党委班子配齐后，为进一步落实党管干部原则，加强选人用人规范化，率先在全市平台公司中制定了《高投集团选拔任用中层管理人员暂行办法》，并对今年来调整和招聘的干部实行全程纪实。近年来，通过招硕引博、公开招聘、定向选聘等途径，引进20余名财务管理、金融、土地开发、工程建设、法律等紧缺专业技术人员，人才队伍结构得到了优化。通过组织骨干到清华大学高级研修班、美国投融资专业人才培训班学习，邀请各领域专家学者定期开展税收、证券、土地招拍挂程序等专题讲座，员工整体素质得到较大提升。

五、围绕监管抓创建，民主管理更科学。依法经营、依法管理，既是现代企业应遵循的原则，也是国有企业管理的基本要求。为了确保守法经营，防范经营过程中的违法风险和管理风险，推动决策的科学化。我们坚持把日常经营管理与公司法治化建设结合起来。一是学法多样化，强化法纪观念。定期开展学法、知法、懂法教育培训；组织员工系统学习《公司法》、《合同法》和《劳动法》等法律法规；组织党员干部认真学习习总书记在十八届中央纪委五次全会上的重要讲话，打牢守法基础，强化纪律观念，让员工在心里始终牢记法律红线不可逾越、法律底线不可触碰。二是经营法治化，强化依法治企。主动将法律融入到经营决策中、融入到对外合作中。严格按照法律法规要求规范经营，避开法律暗礁，增强抗击法律风险的主动性、前瞻性和计划性。三是监督法治化，强化依法管理。严格遵守中央八项规定，落实廉政建设主体责任，抓实抓细党风廉政监督工作，筑牢党员干部拒腐防变的思想堤坝。建立公开透明的合同签批、红线图出具、土地证办理、资金拨付等工作流程；建立健全法律顾问参与公司重大投资、重要经营活动、资产处置等重大事项的监督制度。形成了公司发展有法律保障、公司壮大有法律指引、公司权益有法律维护的良好局面。

六、形式多样抓创建，主题鲜明效果好。在文明创建工作中，我们坚持把思想教育工作与企业文化建设结合起来，把服务园区与扶贫帮困结合起来。一是抓组织，强基础。为了加强对创建工作的领导，公司成立了由书记挂帅的创建工作领导小组，落实了创建工作职责制度，制定了创建工作计划方案。为了激发群众性创建热情，丰富创建工作内容，展示创建工作成果，公司专门投入资金建立了公司门户网站和“高投QQ工作群”、“高投微信公务群”、“高投微信学习群”，设置了“文明创建、企业文化和员工情怀”等栏目，动员党员加入“香城党员”、“云上咸宁”官方微信，为群众性创建工作提供交流互动平台，不仅满足了员工精神文化生活的需求，也有力地促进了文明创建工作的深入开展。二是抓活动，强素质。近年来，我们在积极组织开展爱国主义教育、社会公德教育、职业道德教育的同时，还结合党的群众路线教育、“三严三实”教育活动，组织开展了“践行'三严三实'，争做'两为'干部”群众性演讲比赛和“破陋习、树新风”、“岗位学雷锋、行业当标兵”、“崇尚科学、健康生活”、“传唱爱国歌曲、观看爱国电影”、“树文明新风、争当文明市民”和秋季登山比赛、“学习十九大、共创新业绩”户外拓展等形式多样的创建活动，通过广泛深入的实践活动，员工的精神面貌、企业的凝聚力和向心力得到了显著提升。三是抓帮建，尽责任。近年来，在驻村帮扶和精准扶贫工作中，公司领导定期带队深入甘鲁村调查研究，指导谋划项目建设，为甘鲁村提供项目帮扶资金5万元，组织员工为22户贫困户捐款5000元。组织公司员工与孙祠村10户计划生育模范户和9户困难党员户进行结对帮扶，帮助困难群众解决实际困难。为该村筹集村庄整治资金15万元，落实了村庄绿化、亮化、硬化等美化工程，为每户配备了垃圾桶，并在人口集中的地方新建了垃圾池20个、并聘请了保洁员。与通山县慈口村结为帮扶对子，帮助确定以柑橘、茶油、休闲旅游为主的经济发展产业思路，落实了油茶、道路、自来水等部分项目和帮扶资金35万元，为市精准扶贫募捐晚会捐款10万元。

几年来，虽然我们在文明企业创建上做了一些工作，但离市委的要求还有差距。下一步，我们将按照市委的要求，以这次检查考评为契机，紧紧围绕实现公司未来五年发展“五个一”的奋斗目标，做好结合文章，继续深入推进文明创建工作，努力将公司打造成为全市国企标杆、全省一流的国有企业。